站在更高立场的标准化

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摘要：曹卓蕴样片实战落地标准化领军人物现任深圳天长地久艺术总监 对于大体量的婚纱影楼来说，标准化是毋庸置疑的执行体系，当然标准化从来不是简单的“一刀切”，标准是多层次、多

曹卓蕴样片实战落地标准化领军人物现任深圳天长地久艺术总监

对于大体量的婚纱影楼来说，标准化是毋庸置疑的执行体系，当然标准化从来不是简单的“一刀切”，标准是多层次、多细节的。要使整个团队良性运转，最重要的正是在于标准的制定，要科学、要实用、要摒弃务虚及水分，这才是人性化的标准化体现。

年龄段的基本划分：

现在的基层摄影师，主要有两个年龄段，即：75-85和85-95，这两个阶段的划分能够帮助我们更好地了解他们的实际状况。

先说75-85，这个年龄段的摄影师如果仍然在一线，那么首先他们非常有工作经验，但在工作中往往较少突破，事实上惰性很强。而85-95的新生代摄影师虽然经验不那么丰富，但在拍摄上角度更刁钻，激情比较饱满，欠缺的是审美认识，以及细节上的处理。

年龄本身不是决定因素，但可以作为一种分析问题的入手方式。所谓“老”摄影师，往往指的不是他们的年龄，而是“陈旧”的观念。他们最大的问题，在于习惯太过强大，用过去的经验看待今天的顾客，高度依赖经验，而不愿意接受变化，从而与现今时代的客户需求、市场需求产生一定脱节。因此其中大部分技术稳定的摄影师，更适合按照一定比例落实标准化，保质保量地完成拍摄。

年轻摄影师基本功弱，综合经验不足，但是往往在某些单项风格上比较突出，大胆、跳跃，但对细节关注不够。他们对新知识吸收比较快，体力旺盛，视角独特，因此一定要通过日常化的实践和培训，包括落实标准化、鼓励个人创作、综合素质提升等，迅速培养。

一句话，有活跃，有稳定，才能保证良性的技术生态。

级别及业务重点分配：

在两个年龄段的划分之外，我们一般会把摄影师分成四个级别：

第一类，总监级摄影师。占总数10%左右的高级技术人员，这是公司的支柱，两个年龄段的摄影师都有。

第二类，主任级摄影师。工作5年以上，发挥稳定，执行力强。占总数60%以上，主要负责日常业务的“产量”，他们是影楼的技术主体。

对于主任级摄影师，最看重的个人素质，应该首推专业度及与顾客沟通的能力。因为他们在事实上代表公司、代表价格，也决定了客户的满意度及品牌口碑。业务能力要稳定，能够迅速融入客户中间，了解他们的喜好、消除陌生感，从而提供他们所需要的摄影服务。

第三类，VIP级摄影师，工作不满3年的业务新手，包括刚刚升上来的助理摄影师。占总数的20%，这是需要给予更多关注，使之迅速提升的技术人员。

第四类，副摄，助理，需要从中择优培养。比如通过培训和实践，能够掌握40个主打场景的标准化样片操作，可以独立完成一套结婚照，达到70-80%的标准化。

针对不同层级的要求：

针对不同级别的摄影师，公司会制定相应的要求。比如：

对于VIP级摄影师+副摄（30%），要求他们完全遵循标准化拍摄的一切内容，百分之百落实，不鼓励自主创作，并在工作中增加检查及学习的力度，目的在于获得最快速的提升，跟上技术主体的综合水平。

对于主任级摄影师（60%），他们工作较为资深，是影楼业务的中坚力量。他们的首要任务是保证产量，因此会要求有比例地落实标准化，比如70%，同时鼓励创新，增加拍摄的灵活性。

对于总监级摄影师（8-10%），作为团队的带头人，业务精准，需要最大限度发挥他们的“领头羊”作用，同时极大激发创新的热情，所以必须放宽对标准化的限制（40-50%），增加创意度，由此带来新的风格、新的作品，以至于新的标准。

标准化是什么？是一种处理商业拍摄的指导思路，就是要让摄影师能够跳出自己的身份局限，能够产生全局观念，可以学会从经营角度去思考技术，从顾客角度去要求产品。

其实很多摄影师在技术层面上没有太大的问题，但是拍得开心，回来一看尽是雷同的样式，根本选不出放大。这就是只凭感觉拍摄的最大弊病，即没有明晰的规划，从而导致拍摄样式集中、变化小，使顾客难以选片，以致产生客怨。

因此我们在商业拍摄上必须要做到标准化，用理性思维梳理并建立合理的框架，这样才能确保拍摄成功，没有漏洞。同时在此基础上发挥摄影师的主动创造，不断推高顾客的满意度。

标准化的基本内容：

1．场景。比如一组主婚纱，场景选择不能低于5个。

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文章来源：《船舶标准化与质量》 网址: http://www.cbbzhyzl.cn/qikandaodu/2021/0515/1139.html

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