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基于成本细化管理的企业核算研究(2)
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摘要：（2）制造费用成本细化管理核算。电子科技企业同样面临制造费用成本细化管理核算问题，企业有必要结合自身具体状况，考虑业务属性，然后合理分类
（2）制造费用成本细化管理核算。电子科技企业同样面临制造费用成本细化管理核算问题，企业有必要结合自身具体状况，考虑业务属性，然后合理分类并整理生产旨在费用，例如大致上分成两类：其一，固定生产制造费用；其二，变动生产制造费用。值得注意的是，基于制造费用细化管理核算期间，需对以企业生产制造资金的性质为依据，然后实施相对应的措施。以固定生产制造费用为例，需落实限领的措施；而对于限额控制措施来说，在变动生产制造费用中更适合使用。此外，企业还有必要增强生产制造费用核算制定的执行力，使生产制造费用的平衡性及一致性得到有效保证。
（3）运输成本及库存成本细化管理核算。企业基于成本细化管理工作开展过程中，需针对运输成本及库存成本加强细化核算[4]。对于企业管理者来说，需对企业的产品特征加以掌握，做好产品的储存工作，根据季节需求，从而使市场的需求得到有效满足，使产品销量不畅引发的积压问题得到有效预防控制，进而使成本费用得到有效控制。如果有积压问题发生，需落实有效策略，对积压产品进行处理，使资金的占用成本问题得到有效解决。此外，企业在货物运输方式方面，需根据产品的特点、销售预期情况等，合理选择运输方式，使产品运输成本得到有效控制。
（4）管理材料成本细化核算。基于具体成本管理工作开展过程中，技术部门与采购部门能够发挥重要的作用。在其管理材料成本细化核算工作开展期间，需考虑到产品要素、规格要素及质量要素，由财务部门根据材料的具体特征，合理控制产品的损耗，并通过材料控制体系的构建，逐步调整和完善该体系，以此使管理材料消耗成本得到有效控制。
（三）根据企业成本特点，实施合理科学的成本核算方法
对于企业而言，需要以自身的生产特点为依据，同时结合自身的管理需求，逐步更新、完善目前所具备的核算方法。以电子科技企业来说，基于生产环节，有必要重视作业成本法的使用[5]。当然，企业也需要以自身发展实际情况为依据，制定相适应的标准成本制度，然后根据技术作业能力与计划值等相关成本指标，对成本的前馈控制、核算功能、绩效评价等功能进行有效整合，以此使企业的成本管理水平大幅度提升，并使管理会计与财务会计之间实现有效分离。企业在采取作业成本法过程中，还有必要对标准成本制度加以完善，以精细化成本管理为依据，对企业管理者做出正确、科学的决策时提供有利条件。除此之外，企业还有必要重视信息管理系统的构建，使其在精细成本核算工作中起到辅助作用，例如利用ERP系统，使手工操作存在的局限性问题得到有效解决。
结语
综上所述，成本细化管理在企业核算中的价值作用显著，能够有效控制企业生产成本，为企业内部转移价格的制定提供有利条件，并提升企业生产水平及管理水平。因此，有必要构建完善的细化核算体系，进一步以成本要素为依据，实施合理科学的成本核算细化管理方法；并且，根据企业成本特点，实施合理科学的成本核算方法等。此外，有必要提升管理者综合素养，严格按照规范流程做好企业核算的成本细化管理工作，加强管理工作的执行力，使企业各项核算工作均能够落到实处。总之，相信从以上方面做好，基于成本细化管理的企业核算工作效率及质量将能够有效提升，进一步带动企业稳步、可持续发展。
[1]黄巧力.基于成本细化管理的企业核算研究[J].全国流通经济，2018（16）：32-33.
[2]黄观宇.浅谈成本细化管理下的企业核算对策[J].商场现代化，2020（03）：169-170.
[3]侍正奎.基于成本细化管理的企业核算研究[J].中国乡镇企业会计，2019（12）：146-147.
[4]张云涛.基于成本细化管理的企业核算概述[J].中外企业家，2019（21）：16-17.
[5]耿朝华.基于成本细化管理的企业核算研究[J].纳税，2019，13（09）：211-213.
文章来源：《船舶标准化与质量》 网址: http://www.cbbzhyzl.cn/qikandaodu/2021/0708/1307.html
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