新形势下日本工程项目管理方法对我国的启示(2)

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摘要：我国国际工程积累的经验少，在承包商的选择方面，可以学习日本建立承包商名录，记录相关经验、业绩，并且进行信用调查，确保合作顺利。 2.风险管理

我国国际工程积累的经验少，在承包商的选择方面，可以学习日本建立承包商名录，记录相关经验、业绩，并且进行信用调查，确保合作顺利。

2.风险管理

国际工程建设过程中，不可预测的因素很多，若发生意外，必将造成工期拖延，经济损失和信用损失。因此风险防范非常重要，工程保险和工程担保是国际工程风险管理的主要方法，有利于保护项目相关方的利益，实现风险转移。自然灾害带来的风险、责任风险、员工的人身伤亡风险等通过购买保险的方式转移风险是普遍采用的方式。风险转移不是规避风险的唯一途径，如果保费过高，投保不经济，可以考虑风险自留。

国内外的工程担保类型基本一致，主要有投标担保、履约担保、业主支付担保、付款担保、保修担保、预付款担保、分包担保等。形式有几种：银行出具保函担保；保证保险公司或专门的担保公司出具担保书担保；母公司为其子公司担保；由一家具有同等或更高资信水平的承包商提供担保；业主将一笔信托基金交受托人保存，并签订信托合同等。

国内某日资工程建设项目非常注重风险转移，除了加入建筑工程一切险，第三者责任险等强制性保险外，还为员工加入人身伤亡的商业保险。履约担保采用了无条件保函。银行保函分为无条件保函和有条件保函。无条件保函即只要对方违约，索赔日期有效和金额在担保范围内，银行无条件地进行赔偿。世界银行招标文件、FIDIC 合同文件中提供的银行履约保函格式，都是采用无条件履约保函的形式。

借鉴日本企业的风险管理方式，我国企业要根据工程所在地的规定加入强制性保险，并根据实际情况辅以其他方法，使风险降到最低。

3.进度的精细化管理

日本企业使用的工程进度计划按计划周期划分较为常见，分为总进度计划、月进度计划、周进度计划，作业计划，逐级细化。总进度计划具有确定工程关键时间点，明确各个施工项目及其主要工种的施工顺序，指导资源调配的作用。日本企业充分发挥进度计划的作用，在总进度计划表中非常醒目地标出了关键时间点，比如开工、接电、交付使用等的日期，并且填写质量管理、安全卫生管理、发包的计划。在质量管理计划中，记载企业内部检查及各分部官方验收时间；在安全卫生管理计划中，记载企业内部安全生产会议时间；在发包计划中，分包项目及发包时间一目了然。

在日本，工程进度计划的采用时间坐标进度图、时间坐标进度曲线、网络图。日本企业制作的进度计划已经不再单纯地使用横道图，而是将分部分项工程的流水作业形象地画在进度表上。在施工过程中，加入实际进度前锋线或者香蕉形曲线等工程进度控制曲线，便于及时分析进度偏差、制定调整策略。

日本完善的进度计划凝聚了管理者的智慧，汇聚了重要工程建设信息，对施工起到了很好的指导作用，借鉴日本进度计划的编制方法，将有利于短缩工期，避免资源浪费，节约成本，提高效益。

4.人才培训

日本企业非常重视员工教育。他们认为培训能提升员工的工作能力、激发员工的工作热情、增强企业的凝聚力和竞争力。日本企业每年都会制定教育计划，对员工进行培训。培训分为两种，一是由企业内部讲师培训，二是聘请专门培训机构进行培训。有些企业设置奖励机制，对考取职业资格的员工报销学习费和考试费。国际工程的工作对象是外国的员工，顺畅的语言交流有助于解决工程问题，化解矛盾，是国际工程项目管理非常重要的一环。日本企业派遣员工赴任国际工程前，对拟派员工进行几个月的培训，包括外语、法律法规、风土人情、生活习惯等等。赴任后也会继续为员工支付聘请语言教师的费用，直至语言过关。

国际工程项目需要配备一支经验丰富、专业技术水平高、协作能力强的队伍，主要管理人员还要熟悉属地文化，具有组织协调能力、语言能力。我国的国际工程历史短，满足要求的人才少，因此，学习日本经验，培养国际型人才，加强队伍建设成为在国际市场立足的关键。

5.结语

综上所述，在全球经济一体化和“一带一路”新形势下,我国企业要想打入国际市场，谋取更大的发展，需要导入先进的管理理念，继续提高质量管理水平，规避风险，强化国际型人才培养与队伍建设。对于日本工程项目管理方法，我国企业可以取其精华，并加以实践，将有助于提高企业的综合实力，推进国际化进程。

文章来源：《船舶标准化与质量》 网址: http://www.cbbzhyzl.cn/qikandaodu/2021/0708/1308.html

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