站在更高立场的标准化(2)

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摘要：2．分镜头。每套照片必须包括全身、半身、7分身、特写等不同的形式。 3．灯光。了解内景场景（相对固定）的灯光构成。 4．姿态。比如一套外景，要包

2．分镜头。每套照片必须包括全身、半身、7分身、特写等不同的形式。

3．灯光。了解内景场景（相对固定）的灯光构成。

4．姿态。比如一套外景，要包括：走、跑、跳、拥抱、亲吻、高低机位变化等相应的内容。

5．每日质检。以我们自身为例，80组摄影师，旺季一个月拍2000多对，重拍率不可超过2.5%。

标准化客样对比

时代发展，商业模式在变，老观念更要变。在标准化的要求下，摄影师应该是更加综合的、更加独立的，你的关注点绝不仅仅是技术，绝不仅仅是摄影，一定要有全局观念、市场观念、发展观念。想要达成提升，必须具备综合的、全方位的自我要求。

如果说现阶段基层摄影师的“合格”标准，我个人的排序如下：

1.颜值（形象），其实我想说的是信任感问题，要能够给人以亲和力。

2.普通话，这是保证沟通的重要前提。

3.服务，注重服务态度。坦白讲，有些客户投诉，比如技术问题其实是可商榷的，但对于服务方面，一定是零容忍。

4.技术，不要求你是一个“大牛”，在满足基本素质要求的基础上，开放及学习性的心态更重要。

为了适应现在的市场要求，技术人员的提升应该是全方位的、综合性的，更应该是嗅觉灵敏的、思维灵动的。这样的培训才是真正有时代意义的，有益于基层摄影师的成长，更加有益于整个公司的良性发展。

以我们的实际情况来说，一般都是在淡季安排大量的培训课程。除了一般性内容，比如：服务课程、标准化课程等，还要包括各种提高性的内容，比如：审美课程、服装课程、后期课程等。各种在市场上有所反映的，新技术、新动态更要跟上，比如：航拍课程、MV课程等。而一般性的技术基础内容，往往通过日常检查、讲片会等常规项目展开。

7月培训课表局部

曹卓蕴样片实战落地标准化领军人物现任深圳天长地久艺术总监

对于大体量的婚纱影楼来说，标准化是毋庸置疑的执行体系，当然标准化从来不是简单的“一刀切”，标准是多层次、多细节的。要使整个团队良性运转，最重要的正是在于标准的制定，要科学、要实用、要摒弃务虚及水分，这才是人性化的标准化体现。

年龄段的基本划分：

现在的基层摄影师，主要有两个年龄段，即：75-85和85-95，这两个阶段的划分能够帮助我们更好地了解他们的实际状况。

先说75-85，这个年龄段的摄影师如果仍然在一线，那么首先他们非常有工作经验，但在工作中往往较少突破，事实上惰性很强。而85-95的新生代摄影师虽然经验不那么丰富，但在拍摄上角度更刁钻，激情比较饱满，欠缺的是审美认识，以及细节上的处理。

年龄本身不是决定因素，但可以作为一种分析问题的入手方式。所谓“老”摄影师，往往指的不是他们的年龄，而是“陈旧”的观念。他们最大的问题，在于习惯太过强大，用过去的经验看待今天的顾客，高度依赖经验，而不愿意接受变化，从而与现今时代的客户需求、市场需求产生一定脱节。因此其中大部分技术稳定的摄影师，更适合按照一定比例落实标准化，保质保量地完成拍摄。

年轻摄影师基本功弱，综合经验不足，但是往往在某些单项风格上比较突出，大胆、跳跃，但对细节关注不够。他们对新知识吸收比较快，体力旺盛，视角独特，因此一定要通过日常化的实践和培训，包括落实标准化、鼓励个人创作、综合素质提升等，迅速培养。

一句话，有活跃，有稳定，才能保证良性的技术生态。

级别及业务重点分配：

在两个年龄段的划分之外，我们一般会把摄影师分成四个级别：

第一类，总监级摄影师。占总数10%左右的高级技术人员，这是公司的支柱，两个年龄段的摄影师都有。

第二类，主任级摄影师。工作5年以上，发挥稳定，执行力强。占总数60%以上，主要负责日常业务的“产量”，他们是影楼的技术主体。

对于主任级摄影师，最看重的个人素质，应该首推专业度及与顾客沟通的能力。因为他们在事实上代表公司、代表价格，也决定了客户的满意度及品牌口碑。业务能力要稳定，能够迅速融入客户中间，了解他们的喜好、消除陌生感，从而提供他们所需要的摄影服务。

第三类，VIP级摄影师，工作不满3年的业务新手，包括刚刚升上来的助理摄影师。占总数的20%，这是需要给予更多关注，使之迅速提升的技术人员。

文章来源：《船舶标准化与质量》 网址: http://www.cbbzhyzl.cn/qikandaodu/2021/0515/1139.html

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